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《麥肯錫方法》
來(lái)源：默認(rèn)管理員點(diǎn)擊數(shù)：256發(fā)布時(shí)間：2012-12-07
這是一套你可以在任何組織中運(yùn)用的方法。
在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)并大量采訪現(xiàn)在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎(chǔ)上，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個(gè)天地(用麥肯錫的話說(shuō)，叫作“項(xiàng)目”)，以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能在麥肯錫經(jīng)嚴(yán)格錘練總結(jié)出來(lái)的管理分析技巧中獲益。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界，你就會(huì)學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘決：
·80/20規(guī)則——這是揭示管理咨詢真諦的最了不起的規(guī)則之一。
·“電梯測(cè)試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的主意概括出來(lái)。
·為什么問題不會(huì)永遠(yuǎn)是問題。
·界定你的前提，這是把由問題引向解決方案的路線圖。
·成功地進(jìn)行收集住處的談話的7個(gè)要決。
·為你的情況說(shuō)明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密。
·高效溝通的3個(gè)構(gòu)成要素。
·如何應(yīng)付“討債鬼”似的團(tuán)隊(duì)成員或難以打交道的同事。
·如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營(yíng)，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無(wú)堅(jiān)不摧的解決方案運(yùn)河對(duì)付棘手的商業(yè)問題。無(wú)論你是試圖應(yīng)付對(duì)復(fù)雜戰(zhàn)略問題的高級(jí)主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功之路的指導(dǎo)，這條成功之路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
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